Gespecialiseerd in effectieve bedrijfsprocessen

 

  • Voer uw naam en e-mail in om gebruik te maken van de 8Assist.

    Met de 8Assist vindt u de juiste tools om uw doel te behalen. Wij gebruiken uw gegevens om het advies ook per e-mail toe te sturen.
  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Specialismen

Voor behalen van winst in uw organisatie zoeken wij naar kansen, met name via de Kaizen filosofie en Lean Management/Production. Hierbij draait alles om communicatie. Wij zorgen voor:

Verbeteren bestaande bedrijfsprocessen

Medewerkers gemeenschappelijk laten werken aan een doel. Door de lean methode toe te passen ontstaat er een continue systematische aanpak van het verbeteren van processen.

Een projectmatige aanpak

Voor elk project bepalen wij samen met u de meest effectieve benadering, waardoor deze projecten binnen de afgesproken periode resultaat geven.

Uitvoering bijkomende werkzaamheden

Elke aanpak vraagt om een combinatie van verschillende werkzaamheden. Wij voeren ook, in overleg, de gewenste bijkomende werkzaamheden uit.

Minimalisatie afbreukrisico

Met meer dan 15 jaar ervaring weerleggen wij mogelijke risico’s binnen bedrijven. Hiermee wordt de kans op verliesgevende situaties vele malen verkleind.

Methoden

Project8

Projectmanagement
Interim management
Facilitator

 

 

Meer info

8Store

Tools
Boeken
Instructies

 

 

Meer info

Learn8

Face to face
8Store
Playground
Blog

 

Meer info

Investor8

Projecten
Checklist

 

 

 

Meer info

Afspraak maken

Wilt u geheel vrijblijvend de mogelijkheden doornemen voor uw bedrijf? Via onze online agenda kunt u zelf een dag en tijdstip uitkiezen. Wij nemen daarna contact op om de afspraak te bevestigen of, indien nodig, een andere afspraak te maken.

Kies hieronder een datum en tijd

http://lean8.nl/
donderdag 08 december 2016
vrijdag 09 december 2016
maandag 12 december 2016
dinsdag 13 december 2016
woensdag 14 december 2016

Contact

Heeft u andere vragen of specifieke opmerkingen? Vul dan hieronder het formulier in. Wij reageren binnen 24 uur op uw bericht.

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Referenties

Het begeleiden van een transitie van verschillende softwarepakketten naar een overkoepelend nieuw Enterprise Resource Planning (ERP) pakket is niet gemakkelijk. Zeker niet als dat gemoeid gaat met een reorganisatie van verschillende afdelingen. Door mee te veren, mee te denken en samen richting te geven aan het implementatieproces, is het gelukt om alle onderdelen van de organisatie live te krijgen en de financiële impact te beperken. Standaardiseren zonder de kernactiviteiten uit het oog te verliezen, waarbij een snellere interactie met de klant en het behouden van financieel overzicht, door middel van indicatoren het eindresultaat was.
MedizorgImplementatie van een nieuw Enterprise Resource Planning pakket
www.medizorg.nl
Verantwoordelijk voor het verbeteren van de activiteiten van de dienstverlenende afdeling. Door de implementatie van een software pakket en het verbeteren van alle deelprocessen. Waardoor de kans op fouten en wachttijden aanzienlijk werden teruggebracht en de informatievoorziening werd gestroomlijnd. Met als eindresultaat een efficiënt functionerende afdeling.
SchuuringSchuuring
www.schuuring.nl
De aansturing als projectmanager van een internationaal project om serialisatie te implementeren binnen de verpakkingsafdeling. Waarbij alle facetten van ontwikkeling tot en met de implementatie aan de orde kwamen.
AstellasAstellas
www.astellas.nl
Bij de grote betonfabriek Waco is er samen met de medewerkers voor gezorgd dat hetgeen wat de klant wil ook goed werd afgestemd naar de juiste interne activiteiten. De verkoopafdeling gaf teveel informatie, maakte teveel beloftes, stemde niet af en was weinig concreet richting de werkvoorbereiding. Hierdoor werden er veel fouten gemaakt en kreeg de klant niet altijd wat hij wilde op het juiste moment. Door de afdelingen goed met elkaar te laten praten over wat nodig is voor een goede start van een project werd er een lijst met vragen ontwikkeld. Op deze lijst kon de klant zijn eisen en wensen aangeven en wist de werkvoorbereiding precies wat ze moesten doen. Er werd uiteindelijk beter samengewerkt en de klachten van de klanten namen af, omdat de juiste producten op tijd werden afgeleverd.
WacoAfstemmen van verkoop richting productie
www.wacolingenbeton.nl
Bij de montage-afdeling van Inclusiefgroep is er samen met de medewerkers gezorgd voor het blindelings kunnen pakken van de juiste onderdelen. Door goed te kijken naar alle handelingen binnen de afdeling, zagen we dat de medewerkers vaak moesten zoeken naar de juiste onderdelen en daarnaast de onderdelen vaak beschadigd waren. Na overleg met de leverancier werden er speciale karren ontwikkeld om de onderdelen schadevrij te transporteren en makkelijk handelbaar te maken. Dit resulteerde in betere werkomstandigheden voor de medewerkers, een snellere productietijd, een betere kwaliteit en minder uitval. Net als in een pitstraat wist men zonder na te denken wat men moest doen en werden de onderdelen snel en goed gemonteerd. De investering was binnen half jaar terugverdiend!
InclusiefgroepGespoten delen inrichten zoals ‘pitsstraat’
www.inclusiefgroep.nl
Veranderen gaat nooit zonder slag of stoot. Als familiebedrijf wil je dat met respect en met het oog op hun waarden en normen vormgeven. De aanpak werd onderverdeeld in 3 categorieën: mensen, middelen en methoden. Onder begeleiding van consultants van Lean8 werden er verbeterprojecten geïnitieerd en gereorganiseerd. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden werden helder gemaakt en bedrijfsprocessen nog eens goed onder de loep genomen. Resultaat: heldere structuren, operationele kostenbesparingen, kwaliteitsverbetering en betere bedrijfsprocessen op kantoor en productie.
Riviera SlaapcomfortProfessionaliseringslag binnen een familiebedrijf